En novembre 2025, j’ai analysé 17 cabinets de coaching de dirigeants en France. Aucun ne couvre l’IA opérationnelle. Aucun ne s’engage sur un retour sur investissement estimé. Neurocoaching PME comble cette zone : un forfait annuel de 60 à 120 k€ HT qui couple le neurocoaching du CEO et le déploiement de l’IA dans la PME, sous une seule main — ingénieur Centrale, neurocoach depuis dix ans. Pour les CEO de PME et d’ETI au-dessus de 6 M€ de chiffre d’affaires. Je vous propose de réserver un appel de trente minutes pour en parler.

Un comité de direction décide sous pression. Le sport de haut niveau aussi. Camille Lacourt, quintuple champion du monde de natation, et Ludovic Savariello, neurocoach et ingénieur, co-animent une formation construite autour de la méthode JUMP@. Audits individuels en amont, plusieurs journées en présentiel, consolidations à 30 et 90 jours.

Ingénieur de l’École Centrale, j’ai démarré chez Thales avec des idées plein la tête. Pendant dix-sept ans, j’ai créé et dirigé mes propres entreprises, de la jeune entreprise à la PME. En 2017, après quelques hauts et quelques bas, j’ai compris qu’il fallait faire de son cerveau un allié : je me suis formé aux neurosciences appliquées, et j’accompagne depuis des CEO de PME et d’ETI françaises sur leurs décisions stratégiques. En mars 2024, j’ai publié Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheuraux éditions Robert Laffont. Et depuis cette même année, j’élargis ce travail aux usages de l’intelligence artificielle en entreprise.

Frédéric devait préparer la cession de son ETI industrielle de 47 M€ avec un EBITDA à faire passer de 11 à 14 %. Stéphane dirigeait un cabinet de formation de 12 M€ en croissance forte, dont le comité de direction réclamait depuis février une feuille de route IA. Anne-Sophie pilotait un éditeur de logiciels qui venait de lever 18 M€ et dont la croissance annuelle récurrente avait basculé dans le négatif. Trois entreprises, trois bras de fer différents — et la même mécanique de fond : un cerveau de dirigeant à réguler avant de pouvoir tenir une trajectoire à dix-huit mois. Douze mois plus tard, chacun a retrouvé du levier sur son entreprise. Et un dimanche, un retour au vélo, ou un directeur des opérations enfin nommé.