Ludovic Savariello, neurocoach et ingénieur

Neurocoaching PME · Dirigeants de PME et d’ETI

Une entreprise solide qui grandit.
Un dirigeant lucide qui performe.

Stratège pour l’entreprise, coach pour le dirigeant. J’ai créé et dirigé des entreprises pendant vingt-cinq ans. Ingénieur de formation, neurocoach et coach de champions, je vous aide à faire grandir votre entreprise sans la fragiliser.

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25 ans à la tête d’entreprises
Plus de 40 M€ de chiffre d’affaires pour la PME que j’ai dirigée et développée
Neurosciences et PNL expert, Maître Praticien formé par Richard Bandler
Haut niveau coach de champions du monde et de médaillés olympiques

Ils me font confiance

Sur quoi je vous aide

Cinq situations que je connais de l’intérieur.

01
Croissance et robustesse

Comment grandir quand l’horizon se bouche ?

Inflation, dette publique, tensions sociales, chocs climatiques, et l’échéance de 2027 en toile de fond. Les dirigeants avancent dans le brouillard.
En 2026, les défaillances d’entreprises ont dépassé le record de 2009. La crise n’éclate pas : elle s’installe, jour après jour. Dans ce climat, la croissance ne suffit plus. Il faut de la robustesse. Je vous aide à bâtir une entreprise qui encaisse les chocs et continue de croître.
- Des choix stratégiques tranchés, puis tenus
- Une organisation qui absorbe la croissance
- Les fragilités repérées avant qu’elles ne cèdent : trésorerie, dépendances, hommes clés
Source : Altares, défaillances d’entreprises, premier trimestre 2026 : 71 100 défaillances sur douze mois, au-dessus du pic de 2009.
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02
Voir clair, tenir dans la durée

Quand avez-vous pris du recul pour la dernière fois ?

Un dirigeant fatigué décide moins bien. Et il est souvent le dernier à s’en apercevoir. Je vous apprends à piloter votre énergie, votre stress et vos décisions, au bureau comme à la maison.
- Des décisions plus nettes
- Un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle qui tient
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03
Traverser une crise

Un client qui part, une trésorerie qui fond, des associés qui ne se parlent plus ?

Une crise se traite comme un incident à quarante mètres de fond : on respire, on stabilise, puis on remonte, palier par palier. En 2008, j’ai dirigé une société de promotion immobilière à travers la crise : son chiffre d’affaires a progressé de 30 %.
- Un cadre pour décider sous pression
- Une équipe de direction remise en ordre de marche
- Le rebond préparé avant même la sortie de crise
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04
Mettre l’IA au travail

Votre IA est-elle pilotée, ou subie ?

Beaucoup d’entreprises testent l’IA. Peu en tirent un vrai bénéfice. Je vous aide à choisir les chantiers qui rapportent et à les faire adopter par vos équipes, sans désorganiser l’existant.
- Des chantiers classés selon ce qu’ils rapportent
- Des équipes qui adhèrent au lieu de résister
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05
Faire jouer collectif Codir, Comex et conseil

Votre équipe dirigeante joue-t-elle vraiment ensemble ?

Un comité de direction brillant peut très mal décider. J’interviens auprès des Codir, des Comex et des conseils d’administration pour qu’ils tranchent, puis exécutent, ensemble.
- Séminaires de direction
- Relation entre la direction et le conseil
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Ludovic Savariello et Élodie Clouvel en interview à l'INSEP

Le haut niveau

Des champions. Pour de vrai.

On compare souvent les dirigeants à des athlètes de haut niveau. Moi, je n’ai pas besoin de comparer : j’accompagne les uns et les autres.

Élodie Clouvel, double vice-championne olympique de pentathlon moderne, à Rio en 2016 puis à Paris en 2024, numéro 1 mondiale en 2019. Camille Lacourt, quintuple champion du monde de natation, que j’ai d’abord connu comme son instructeur de plongée. Et certains des internationaux de l’équipe de France de football.

Transcription des témoignages

Camille Lacourt — Il y a énormément de clés que j’ai utilisées pendant ma carrière qui peuvent être utilisées dans la vie quotidienne, et donc de faire passer ces messages, essayer d’enlever ces obstacles, qui ne sont pas très compliqués à bousculer, et on peut très vite passer au-dessus. Grâce à Ludovic et grâce à son coaching, on peut vraiment évoluer et on voit vraiment la différence très, très vite.

Ludovic Savariello — Travailler avec des techniques reconnues issues des neurosciences permet aussi de gagner du temps, et vous pourrez donc profiter maintenant de ce qui vous semblait, peut-être, avant, impossible à obtenir, sur le plan personnel et professionnel.

Élodie Clouvel — Bonjour, c’est Élodie Clouvel, je suis vice-championne olympique de pentathlon moderne à Rio en 2016 et numéro 1 mondiale en 2019. Je prépare actuellement les Jeux olympiques de Tokyo avec pour objectif, et comme rêve ultime, d’être championne olympique. Pour ça, j’ai fait appel à Ludovic il y a plus d’un an maintenant, pour me préparer mentalement. Ludovic, il m’aide tout simplement à donner la meilleure version de moi-même en compétition, lors des séances que l’on a tous les deux…

Formation Codir

Préparer son Codir comme une finale.

Camille Lacourt et moi animons ensemble une formation construite sur la méthode JUMP@ : un audit individuel de chaque membre, des journées en présentiel, puis des points d’étape à 30 et 90 jours.

Découvrir la formation

Transcription de la vidéo

Camille Lacourt — Le mental des champions, ça se prépare.

Ludovic Savariello — Celui d’un comité de direction aussi.

Camille Lacourt — J’ai été cinq fois champion du monde et je sais que le bien-être contribue à la performance.

Ludovic Savariello — Et moi, j’ai été créateur et dirigeant d’entreprises pendant 25 ans et je sais que la robustesse et la performance d’une entreprise passent forcément par le bien-être des salariés qui la constituent.

Camille Lacourt — Prendre les bonnes décisions sous pression, c’est de l’entraînement.

Ludovic Savariello — C’est ce qu’on fait avec les comités de direction. On les audite, on les forme avec la méthode JUMP issue des neurosciences et ensuite on les accompagne dans la durée.

Camille Lacourt — Et comme dans le sport, grâce à un suivi régulier, on continue de progresser.

Ludovic Savariello — JUMP, performance et robustesse pour votre entreprise.

Mon parcours

Un parcours qu’on croise rarement.

Je suis passé de la mécanique des fluides à celle du cerveau. En chemin, j’ai réuni des expertises qu’on trouve rarement chez une même personne. Elles servent toutes la même chose : vous aider à décider juste.

Lire mon parcours

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